传承 l 企业文化优秀典范评选结果揭晓 (一)

DotCUnitedGroup 2020-01-1018:22:00 评论

徐娟

DotC United Group 西安 APX

 推荐语:

1. 加入 Avazu 三年多,从基础 AM 运营岗到目前西安 AM 负责人,西安的团队对其工作能力跟敬业度高度认可,且与上海团队相处融洽,在远程工作中扮演一个极度重要 “润滑剂” 的角色。

2. 2019 Q4 西安 AM 团队变化极大变化,Jessica 刚从产假回来,直接投入一级战线,接下 西安 AM Q4 OKR,业绩每个月以 30% 增长幅度追赶,以身作则带著团队往前冲。

3. 2018 欧洲渠道亦遇到剧变,Jessica 为整个 AM 团队中对海外流量最为熟悉且外语沟通能力出色,在当时一肩扛下有很多 dispute 的海外渠道,经过不断沟通跟 recover 最后稳定在 Avazu 这边合作。

4. Jessica 一直以来在西安团队中是一个能将 “家庭&生活” 平衡好的 “全职妈妈” 典范,除了展现运营所需具备的 “细心” & “沟通” & "数据分析能力” 之外,更将 “母亲式” 的温暖传递给身边的团队跟同事。

5. 在 “责任” 企业文化价值观方面:

 2019 Q4 临危受命接下 西安 AM OKR,直接汇报给 Amos,顶着巨大增长压力下,强势把 Koala 的业绩做快速增长,并且每周在 review OKR 的时候,主动提出如何填补落后的进度

   - 我一直相信 “为母则强”,能将 “工作&家庭” 兼顾好的女性,绝对在职场上能展现更好的 "时间把控力” / “工作效率” / “团队温暖度” / “跨部门协作”… 能力,并且更能理解企业的决策并推动执行

6. 在 “团队” 企业文化价值观方面:

 西安相对离上海较远,对于公司的政策/团队的方向执行,Jessica 扮演了一个 bridge 上海 & 西安 的角色,让企业及团队价值观能落地执行

 主动招募西安优秀的互联网人才,传递企业文化品牌跟价值观

在此推荐 Jessica 为企业典范候选人之一,特别是在西安团队能高度 align 总部的政策/业务方向。且高度认同集团/团队价值观,正向积极向身边团队与同事传递。

回顾2019年:

Q1:带领团队的同时,个人也运营着不少客户,维护客户的同时,也兼顾着商务的角色,不断拓新,壮大团队渠道资源,Q1活跃渠道数量270个,流水180万美金。

Q2:刚好遇上EU 团队解散,每个渠道的交接都过我的手,交接过程中,大量渠道因为旧账dispute问题而停止合作,由于都是海外渠道,有时差,所以不管多晚,我都会积极处理,解决旧账耗时耗力,花费了大量精力,有些渠道是15年 16年开始合作的,核对账单意味着翻三四年前的账单,每个月的核减以及渠道端的invoice,但是我当时只有一个想法,绝对值得,事实证明,确实值得,团队目前激活且贡献流水较大的渠道有WeQ affilitestmedia tomerirge eugenekornev gamespipe idola instaltbd等,这些渠道月流水平均贡献2万-7万美金不等。

Q4:回归,架构有轻微调整,再次做回AM 相当于再次从零开始,所以10月业绩,所有AM 里面最低,但是,通过自己的不断努力,11月个人业绩是所有AM 里面最高、Q4团队流水200多万美金。

我始终坚信,我能、我可以,只要有付出就会有回报。一个人的工作态度,责任心,是不会随着自身身份的转变而变化,即便做了妈妈,但是丝毫不影响我对工作的热情,我始终坚持“”工作至上“”的原则,在我的观念里,工作就是生活,二者是没办法分开的,最主要的是,我能从工作中得到快乐,它让我的生活更加丰富多彩。

团队建设过程中尽职尽责:定期周会,分析组员工作中遇到的问题并讨论解决办法;平时工作中,时刻了解团队人员的需求;定期组织团建,增强团队凝聚力。

2019年koala流水690万美金,从Q1到Q4始终保持着增长趋势,我也相信,接下来的日子,Koala会继续增长。

2020年,又是一次新的挑战,我会投入全部的热情,带领koala 这个团队,一起展望2020 实现新的增长突破,全力达成OKR,尽自己的绵薄之力,为公司做出更多的贡献。


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